MASで社長の描く目標達成をサポートします
忙しい経営者のあなたへ、日々の業務に追われて、手が回っていない経営課題はございませんか。
例えば…
- 規模は大きくなってきているが組織化できていない
- 業務が属人的で標準化出来ていない
- 社長自身、財務についてよくわかっていない
- 売上を急増させたい
- 経営計画はあるけれど、形骸化している…
など、あるのではないでしょうか。
MAS導入で経営課題を解決して、会社の生産性を向上させませんか。
MAS監査とは
MAS（Management Advisory Service）とは、マネジメント・アドバイザリー・サービスの略です。
経営計画を基軸とした経営サイクルの確立と運営を支援し、目標達成できる経営体質づくりへ導くためのサービスです。
経営計画の作成、実行した結果の検証、生み出された課題への対策、社員のモチベーション向上など、さまざまな面から経営サポートを行うことで「未知を道へ」変えていきます。
わたしたちが一緒になって会社が達成すべき目標と目標までの道のりを可視化し、PDCAを繰り返し理想と現実の差を埋めていくお手伝いをします。
MAS監査サービス
かなえ経営のMAS監査のサービスは以下のとおりです。
MAS監査サービス
- 中期経営計画立案サポート
- 単年度経営計画立案サポート
- 経営計画発表会サポート
- 達成管理サポート
- 決算リスク分析
財務診断
経営計画を立てるためには、現状を知ることが大切です。『MAS監査』では、定量･定性面での現状と、このまま経営するとどうなるかを正確に把握。それに基づいて未来を想定し、夢と現状をクリアにするための経営計画の準備をします。
財中期経営計画立案サポート
日常業務から離れて、自社を取り巻く経営環境を見つめ直し、会社としての今後の戦略を考える１日を過ごしていただく、中期経営計画を立案するセミナーです。
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単年度経営計画立案サポート
中期経営計画で5年後のビジョンが明確になれば、次はその達成に向けて当期のアクションプランを作成します。
売上高・利益だけでなく、資産・負債の状況、資金繰りまで、年間の月別数値計画として策定します。
将来の資金繰りの状況が把握でき、資金手当てなどの必要性かどうか事前に判断できるようになります。
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経営計画発表会サポート
作成した経営計画書をもとに、経営計画発表会を行います。顧問先経営者の目指す方針を内外に周知させ、全社員と目指すべき方向性を共有する場を設けることで、目標達成への意識を高めることができます。
計画達成管理サポート
月に一度、経営会議を実施し「数値計画」や「行動計画」に対する現状との差異を分析。今後の課題を明らかにし、これを解決するための次月以降のアクションプランを練り直します。このサイクルを早く回すことで、目標達成への精度を高めます。
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MASサービスの料金
- サービス内容
- サービスを受けるメリット
- M.A.S
- ・ 会社の現状把握、目標の具体化、将来の不安解消
・ 実績、ギャップの把握を可能にすることで、次の行動や目標までの距離がつかめる。
・ 具体的に行動に結びつき、行動しやすくなる。自発的な目標達成を可能に。 - 会議支援
- ・ 意見共有、意味のある会議にする
・ 社内だけでは活性化しないものが活性化する - 融資支援
- ・ 融資が受けられる可能性が高まる
- 財務支援
- ・ 借入のタイミングを予測することができる
・ 先々の予測ができ、安心して経営できる - 理念共有／ビジョン共有
- ・ 社員とベクトルを合わせ、全社一丸で取り組める
- マーケティング支援
- ・ 売上を伸ばすイメージが共有できる
会社規模、サービス内容により料金が異なります。
詳細な金額はお見積りいたしますのでお気軽にお問い合わせ下さい。
